Mit Fingerspitzengefühl und Struktur zur gewünschten Zukunft

Zu Beginn jedes Prozesses steht das Auftragsgespräch: Ein Gespräch, das dem Kennenlernen und der Zielklärung dient. Mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl wird in einem kooperativen Gespräch gemeinsam ein Zukunftsbild erstellt und (Teil-)ziele herausgearbeitet.

Einzelsupervision für Führungskräfte

Rollenfindung/ -klärung
Unterstützung bei der Klärung von Aufgaben und Zuständigkeiten
Begleitung bei der Entscheidungsfindung
Unterstützung in der Aufarbeitung von Konflikten
Begleitung bei der Auseinandersetzung des eigenen Führungsverständnisses
Aufrechterhalten der Motivation der Mitarbeitenden
Erfolgreiches Gestalten von Mitarbeitergesprächen
Burnout-Prophylaxe
Begleitete Reflexion von Stresssituationen
Einfluss persönlicher Werte, Normen und Glaubenssätze auf die eigene berufliche Rolle und das Handeln
Work-Life-Balance
Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Einzelsupervision für Fachkräfte

Rollenfindung/ -klärung
Unterstützung bei der Klärung von Aufgaben und Zuständigkeiten
Begleitung bei der Entscheidungsfindung
Unterstützung in der Aufarbeitung von Konflikten
Begleitung in der Auseinandersetzung mit fehlender Motivation und berufliche Zielklärung
Unterstützung in der Vorbereitungen von herausfordernden Gesprächen
Burnout-Prophylaxe
Begleitete Reflexion von Stresssituationen
Einfluss persönlicher Werte, Normen und Glaubenssätze auf die eigene berufliche Rolle und das Handeln
Work-Life-Balance
Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Teamsupervision

Klärung von Aufgaben, Rollen und Zuständigkeiten
Klärung des Teambegriffes
Konfliktklärung
Effizientes Gestalten von Arbeitsprozessen
Änderungswünsche von Meetingstrukturen
Herausarbeiten von Grundhaltungen, Normen und Werte
Zielklärung und -definition

Gruppensupervision

Effizientes Gestalten von Arbeitsprozessen
Aufgaben- und Zuständigkeitenklärung
Bedeutung und Identifizierung als Gruppe
Rollenklärung
Zielklärung und -definition
Konfliktklärung

Fallsupervision

Gemeinsame Betrachtung des Falls, insbesondere der eigenen Anteile darin
Strukturieren des Falls
Unterstützung bei der Erarbeitung von Handlungsschritten
Unterstützung bei der Lösungserarbeitung

Weiterführende Angebote

Mann und Frau nutzen ein selbst gebasteltes Schnurtelefon

Konfliktklärung

Anregen von Perspektivenwechseln
Beleuchten von unterschiedlichen Bedürfnissen, Wahrnehmungen und Anliegen
Schärfen des Bewusstseins, dass Unterschiedlichkeiten und Interessensunterschiede normal sind
Umdeuten "problematischer" Haltungen, Reaktionen und Meinungen
Allparteiliche Moderation eines (Team)konfliktes
Verständnis von Unterschiedlichkeit als Chance
Erkennen und Benennen von Stolpersteinen zur Zielerreichung und Erarbeiten Lösungswegen

mehrere Fäuste aneinander bilden mittig einen Kreis

Fortbildungstage zur Teamentwicklung

Fokussieren auf die gemeinsamen Werte, Haltungen und Ziele
Stärken des "Wir"-Gefühls
Unterstützung bei der Neuorientierung des Teams bei Personalwechsel
Begleitung bei der Etablierung eines neuen Teams
Bilanzierung der bisherigen Teamarbeit
Herausarbeiten der Ressourcen und Stärken des Teams
Bedeutung des Team für die Organisation

Ergebnisoffene Moderation

Schärfen der Zielklärung
Schaffen von Transparenz
Allparteiliche Moderation
Herausarbeiten zentraler Aspekte
Erarbeiten und Umsetzen gemeinsam vereinbarter Entscheidungen

Moderation/Gestaltung von pädagogischen Tagen

Auf Anfrage (mit Schwerpunkt im Altersbereich 0 - 6), individuell angepasst.

Themenbeispiele:

Systemische Haltung in der Arbeit mit Kindern
Systemische Elternarbeit
Alltagsintegrierte Sprachentwicklung
Sensitive Responsivität
Arbeit mit Kindern unter drei Jahren
Transitionen
Partizipation

Klebezettel an Pinnwand mit der Überschrift "Brainstorming"

Moderation/Gestaltung von Themenelternabenden